INVESTITIONS- UND ENTWICKLUNGSPARTNER
WIRTSCHAFTSZUSAMMENHALT
Entwicklung, Gastfreundschaft und langfristige Mitgliederbeziehungen können in einem Betriebsmodell zusammengeführt werden: Residenzzugang, Wohlbefinden, F&B, Concierge, Mobilität, Erfahrungen und Immobilienmanagement.
Diese Information beschreibt ein Konzept. Ansprüche auf den Zugang zum Verbraucheraufenthalt sind kein Investitionsprodukt.
- 1LAND
- 2ENTWICKLUNG
- 3ENTWICKLUNGSUNTERSUCHUNG
- 4MITGLIEDSTAATEN
- 5EINNAHMEN DER HAUSHALTSMITTEL
- 6ANMELDUNGSSPENDEN
- 7VERBESSERUNG DER BEZIEHUNGEN
- 8PORTFOLIOAUSGABE
Erforsche ein Szenario.
Alle Inputs sind illustrativ. Dies sind keine Prognosen, Garantien, ein Angebot von Wertpapieren oder Anlageberatung. Die Berechnung schließt Steuern, Finanzierungen, Entwicklungskosten und Verpflichtungen aus, die nicht im Modell enthalten sind.
Jährlicher Programmwert Modell
€1,000,000Potenzielle Nebeneinnahmen
€257,400Nutzung des Inventars · Szenario
65%Programmwert je verfügbarer Aufenthalt/Nacht
€152Indikativer operativer Beitrag
€557,400Aufgelaufene Einnahmen
Erforderliche BuchführungsdatenAnerkannte Einnahmen
Erfüllungspflichten und Lieferung erforderlichErhaltene Mittel
Bestätigte Zahlungen erforderlichJährlicher Wert ist die Anzahl der Pässe × jährlicher Wert pro Reisepass. Nebeneinnahmen sind besetzte Nächte × Nebenausgaben. Der Betriebsbeitrag zieht die jährlichen Kosten und die Unterhaltsreserve ab. Der Programmwert pro verfügbarer Nacht verwendet nur den Programmwert.
Belegung ist eine Input-Annahme. Dies bestimmt nicht, wie viele Pässe verkauft werden können: inklusive Nächte, Jahreszeiten, Buchungsfenster und genehmigte Inventargrenzen müssen separat bewertet werden.
Der vereinbarte Wert ist nicht erfasste Einnahmen. Die Einnahmenanerkennung erfordert eine Bewertung der Vereinbarung und der erbrachten Leistung. Die erhaltenen Mittel und die latenten Einnahmen stammen aus den Buchführungen.
IFRS-Stiftung · Erlöse aus Kundenverträgen ↗